En management, certaines situations semblent parfois insolubles : un conflit larvé dans une équipe, une décision difficile à assumer, une nouvelle posture à trouver, une réorganisation qui malmène…
Ces défis, nous les rencontrons toutes et tous. Mais faut-il les porter seul(e) ?
Transformer les défis en opportunités grâce au codéveloppement
C’est là qu’intervient le codéveloppement professionnel, une méthode innovante d’intelligence collective qui transforme un groupe de pairs en véritable laboratoire de solutions concrètes.
Le principe est simple :
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un participant expose une situation réelle et actuelle qui le concerne,
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les autres, à travers un processus structuré et bienveillant, vont l’aider à clarifier ses enjeux, prendre du recul et imaginer des pistes d’action.
Le rôle de chacun est précieux : tantôt “client” de la séance, tantôt “consultant” pour un pair, chaque participant apprend autant qu’il aide.
Un cadre sécurisant pour libérer la parole
Ce qui fait la force du codéveloppement, ce sont ses règles fondatrices : confiance, confidentialité, parler vrai, bienveillance et autonomie.
Elles créent un espace sécurisé où l’on ose dire les choses et où chacun repart avec un plan d’action concret.
Des bénéfices concrets pour les managers
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Consolider son expertise par l’échange entre pairs
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Développer l’efficacité et la créativité dans sa pratique professionnelle
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Apprendre à mieux aider… et à mieux être aidé
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Se sentir moins seul face aux responsabilités managériale
Le codéveloppement flash
En trois heures, une séance facilitée par un animateur certifié en codéveloppement permet non seulement d’avancer sur une problématique précise, mais aussi de renforcer la cohésion d’un groupe et de stimuler une culture de coopération.
Un levier puissant d’engagement
En tant que coach et formatrice en management, j’ai vu des managers sortir de mes ateliers plus confiants, plus outillés et surtout plus engagés dans leurs missions.
C’est un investissement peu coûteux en temps, mais extrêmement riche en retombées.
Et si vos équipes tentaient l’expérience ?
Alors, et si vous donniez à vos équipes l’opportunité d’expérimenter la puissance de l’intelligence collective ?
A propos de l'auteur
Stéphanie Malavié
Coach professionnelle et formatrice en management