Responsabiliser et déléguer
1 jour pour être capable de responsabiliser et délégué
Durée
Public
Prérequis
Objectifs de la formation
A l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Analyser les enjeux de la délégation
- Appliquer les techniques de délégation
- Adapter leur délégation à leurs agents : tâches et responsabilisation
Modalités d’évaluation
Exercices : Construction en sous-groupes du diagnostic des problèmes rencontrés.
Quizz de validation post formation (à 15 jours)
Indicateurs de résultats
Durée adaptée :
Réponse à vos attentes :
Atteinte des objectifs :
Objectif thématique :
Programme
1-Les enjeux de la délégation
- La délégation des responsabilités
- Ce qu’est et ce que n’est pas la délégation :
Pourquoi déléguer et comment déléguer ?
Quelles missions déléguer ?
2-Se positionner face à la délégation
- Identifier son style de management
- A partir de son style de management, identifier ses forces et faiblesses en matière de délégation
3-Comprendre son équipe
- Cartographier son équipe : missions / compétences
- Analyser la dynamique de groupe : les interactions / dysfonctionnements
4-Adapter son management aux situations et personnes
- Les leviers d’actions centrés sur la tâche ou centrés sur la relation
- L’autonomie fonction de la motivation et des compétences
- Les principes de la délégation
5-Maîtriser les techniques de délégation
- Le processus de délégation
- Identifier les taches et les acteurs
- Définir le cadre
- Suivre : les types de contrôle, maintenir le cap
Méthodes pédagogiques
Méthodes pédagogiques participatives et actives :
-Des autodiagnostics
-Nombreux échanges et travaux de groupes
-Des mises en situations ou jeux de rôles en lien avec les problématiques des participants
Accès personnel à la plateforme pédagogique :
-Des formateurs expérimentés issus de la fonction publique
-Une adaptation aux besoins des participants
-Des conseils, astuces et bonnes pratiques
-Des exercices d’entrainements pour progresser