Management
Responsabiliser et déléguer
Objectifs de la formation
- Mieux gérer son temps, sa charge de travail, être plus disponible ;
- Identifier ce qui est délégable, à qui et comment ;
- Favoriser l’autonomie de ses collaborateurs ;
- Repérer les conditions permettant une délégation réussie ;
- Acquérir une méthode de travail permettant de déléguer.
Contenu de la formation
- Délégation et style de management ;
- Délégation et possibilité d’autonomie des collaborateurs ;
- Déléguer quoi, à qui, et comment : préparation d’une délégation à un collaborateur ;
- Comment déléguer : les étapes ;
- Préparation de l’entretien de délégation à mener pendant l’intersession ;
- Analyse des entretiens menés pendant l’intersession ;
- Le contrôle de la délégation.
Méthodes pédagogiques
Exposés théoriques et méthodologiques alternent avec études de cas et travaux de sous-groupes ;
Utilisation du caméscope.
Sessions INTER pour cette formation
Période(s) | Effectif | Inscription | ||
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Aucune session de formation à venir |