Responsabiliser et déléguer

Objectifs de la formation

• Mieux gérer son temps, sa charge de travail, être plus disponible ;
• Identifier ce qui est délégable, à qui et comment ;
• Favoriser l’autonomie de ses collaborateurs ;
• Repérer les conditions permettant une délégation réussie ;
• Acquérir une méthode de travail permettant de déléguer.

Contenu de la formation

• Délégation et style de management ;
• Délégation et possibilité d’autonomie des collaborateurs ;
• Déléguer quoi, à qui, et comment : préparation d’une délégation à un collaborateur ;
• Comment déléguer : les étapes ;
• Préparation de l’entretien de délégation à mener pendant l’intersession ;
• Analyse des entretiens menés pendant l’intersession ;
• Le contrôle de la délégation.

Méthodes pédagogiques

Exposés théoriques et méthodologiques alternent avec études de cas et travaux de sous-groupes ;
Utilisation du caméscope.