Le contrôle de gestion
2 jours pour apprendre le contrôle de gestion
Durée
Public
Prérequis
Objectifs de la formation
A l’issue de la formation, les participants seront capables de ;
-Identifier les principes budgétaires
-Nommer la performance dans le service public
-Distinguer l’approche comptable et stratégique
-Pratiquer l’analyser les coûts
-Identifier les indicateurs et utiliser les tableaux de bord
Modalités d’évaluation
Exercices : Construction en sous-groupes du diagnostic des problèmes rencontrés.
Quizz de validation post formation (à 15 jours)
Indicateurs de résultats
Durée adaptée :
Réponse à vos attentes :
Atteinte des objectifs :
Objectif thématique :
Programme
1-Le contrôle de gestion dans la fonction publique
- Les principes budgétaires
- La logique de pilotage
- La notion de performance dans le secteur public
- L’évaluation de la performance
- Le cadre, les coûts et leur maîtrise
2-Les formes de contrôle
- Approche comptable et approche stratégique
- Le tableau de bord et suivre les indicateurs
- L’analyse financière
3-Les acteurs du contrôle de gestion
- Identifier les acteurs
- Les directions et les services
4-Les analyses
- Les interactions entre comptabilité et contrôle de gestion
- Les différentes méthodes d’analyse
5-Le pilotage
- Les indicateurs de performance
- La pertinence des indicateurs : choix en fonction de l’objectif
- Collecter les informations
- Faire évoluer les tableaux de bord
6- Conclusion
7- Evaluation
Méthodes pédagogiques
Méthodes pédagogiques participatives et actives :
-Des autodiagnostics
-Nombreux échanges et travaux de groupes
-Des mises en situations ou jeux de rôles en lien avec les problématiques des participants
Accès personnel à la plateforme pédagogique :
-Des formateurs expérimentés issus de la fonction publique
-Une adaptation aux besoins des participants
-Des conseils, astuces et bonnes pratiques
-Des exercices d’entrainements pour progresser