Management

Responsabiliser et déléguer


Objectifs de la formation

  • Mieux gérer son temps, sa charge de travail, être plus disponible ;
  • Identifier ce qui est délégable, à qui et comment ;
  • Favoriser l’autonomie de ses collaborateurs ;
  • Repérer les conditions permettant une délégation réussie ;
  • Acquérir une méthode de travail permettant de déléguer.

Contenu de la formation

  • Délégation et style de management ;
  • Délégation et possibilité d’autonomie des collaborateurs ;
  • Déléguer quoi, à qui, et comment : préparation d’une délégation à un collaborateur ;
  • Comment déléguer : les étapes ;
  • Préparation de l’entretien de délégation à mener pendant l’intersession ;
  • Analyse des entretiens menés pendant l’intersession ;
  • Le contrôle de la délégation.

Méthodes pédagogiques

Exposés théoriques et méthodologiques alternent avec études de cas et travaux de sous-groupes ;
Utilisation du caméscope.

Sessions INTER pour cette formation

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Sessions INTRA pour cette formation

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